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“芯”科技 飞起来 中航国际开展航空、海外业务战略更新研讨

发布时间:2014-02-24 00:13:07

(通讯员 李丽)11月16-17日,根据2016年度“5+1+5”战略滚动更新工作部署,中航国际召开了航空业务和海外业务部分企业的战略更新研讨会。研讨会召开的主要目的是紧紧围绕“十三五”战略目标,推动中航国际重大战略举措在各板块和业务层面细化落地,进一步审视相关业务的战略定位,细化落实行动路径和关键工作,升级商业模式。航发公司、中航物流、国际合作发展事业部、成套公司、北京公司、工程公司等六家单位参加了本次战略滚动更新汇报。

在研讨会上,各企业首次采用了中航国际BSM模型梳理业务发展思路,构建起了战略、商业模式和共生体“三度空间”,通过对空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、任务分解和执行评估六个步骤的深入分析,最终形成重大发展举措和行动方案。与会人员普遍认为,BSM工具虽然是第一次在中航国际应用,但相关业务单位理解到位,学习能力强,短期内基本建立了BSM的思维逻辑,后续要持之以恒抓好BSM 模型的深化应用,最终形成开放型、多角度的战略思维习惯。

“十三五”期间,航空业务、海外业务和电子业务确定为中航国际三大核心业务,承载着中航国际聚焦航空、国际化发展、追求价值增长的战略使命。会议提出,近年来,航空业务、海外业务在商业模式创新、战略转型方面取得了很大进展,要利用好BSM模型,进一步培养格局意识和商业模式思维,站在全球、全行业的角度洞察机遇,审视业务发展。同时,要关注战略落地,关键举措必须聚焦而且清晰,有详细的行动方案,要有与业务战略相匹配的组织架构和管理变革举措。

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